Painéis Shiva

Painéis

Faturamento

Evolução mensal, origem do que é vendido, distribuição por região e estado, famílias de produto e concentração de clientes. Alterna entre 12 e 24 meses e filtra por qualquer dimensão ao clicar.

12 meses R$ –mi

Crescimento –

Produção própria –

Carteira de pedidos

Pedidos em aberto por prazo, com linha do tempo do atraso, composição por faixa de vencimento e o mapa de quem está esperando. Clique em qualquer barra ou linha para filtrar o painel inteiro.

Em aberto R$ –mi

Vencido –

Cobertura –mês

Entrega futura parada R$ –mi

Comercial

Pedidos de venda por representante, canal, cliente e mix, com duas pontes que explicam a variação da venda: uma separa cliente novo, expansão, contração e perda; a outra separa efeito de preço de efeito de volume, produto a produto. Doze meses, filtráveis por qualquer dimensão.

12 meses R$ –mi

Representantes –

Clientes perdidos no trimestre –

Parcialmente atendido –

Execução

Plano de ação

Uma linha por pedido em atraso, para preencher causa, ação combinada, responsável e prazo direto no painel. O que se digita fica salvo para toda a equipe, e o pedido que sai da carteira migra sozinho para o histórico. Exporta em CSV para quem preferir o Excel.

Pedidos em atraso –

Valor vencido R$ –mi

Atraso máximo –dias

Análise de apoio

Diagnóstico de demanda

A fase 1 do S&OP: curva ABC do portfólio próprio, risco de ruptura na classe A, regularidade da demanda item a item e o mapa do atraso por família. É o documento que sustenta as decisões de política de estoque.

Classe A –SKUs = 80%

Abaixo do ponto de pedido –de –

Cobertura até 7 dias –SKUs

Aceitam previsão 57de 63

Custos

Auditoria do custo médio por item contra regras que sinalizam divergência, salto e custo parado. Traz a linha do tempo por SKU, histórico por família, margem bruta e a conciliação entre o estoque contábil e o estoque provável.

Estoque a custo médio R$ –mi

Valor em risco (líquido) R$ –mi

Itens com regra acionada –

Sem referência de custo –

Valor em risco líquido soma superavaliação e subavaliação — sinais opostos que podem se cancelar e esconder que quase todo o estoque está mal custeado numa direção ou na outra. O painel de Custos (aba Conciliação) separa as duas pernas.

Centro de custos

Quanto do gasto lançado no ERP já carrega um centro de custo, aberto por origem de lançamento e por conta contábil, mais a prontidão do processo que sustenta isso — cadastro de centro, rateio, hora padrão e apontamento de produção.

Duas frentes pedem decisão neste ciclo. Mesmo já descontado o prazo de 23 dias úteis dos moldados, 44,6% da carteira está vencida — R$ 2,32 mi, com atraso médio de 28 dias. O maior bloco agora é Injetado, com R$ 1,18 mi em atraso. Ao mesmo tempo, 14 itens da classe A operam com uma semana ou menos de estoque, expondo R$ 641 mil de faturamento por mês. São problemas diferentes: um é promessa vencida, o outro é venda que deixa de acontecer sem aparecer em lugar nenhum.

Fontes: Vendas Historicas.xlsx (93.251 linhas, set/2024 a ago/2026), Carteira de pedidos em aberto.xlsx (2.049 linhas em aberto, posição de 31/08/2026) e o registro de inventário da mesma data, todos extraídos do ERP M8. Valores líquidos de devolução. Cadastros do mesmo grupo econômico aparecem unificados conforme Grupos de clientes.csv, e SKUs de embalagem múltipla foram consolidados nos itens base.